Nijhuis Bouw behoort tot de pioniers die conceptuele woningbouw als één van de eerste bouwers op de markt bracht. Inmiddels past Nijhuis het conceptuele denken ook toe bij het renoveren en verduurzamen van woningen.
“We hebben onlangs ons bouwconcept weer herijkt. We doken de archieven in en kwamen presentaties uit 2004 tegen die lieten zien hoe het bij ons ooit begon. We constateerden dat hoe we het toen deden – en hoe we het nu doen – niet zo veel van elkaar verschilt. We hebben het alleen aangepast aan deze tijd. Het concept voldoet bijvoorbeeld volledig aan de Woonstandaard van Netwerk Conceptueel Bouwen”, vertelt Maurice Lankheet, verantwoordelijk voor commercie en ontwikkeling bij Nijhuis Apeldoorn.
Gestandaardiseerde oplossingen
De ingrediënten van het bouwconcept zijn in grote lijnen hetzelfde gebleven: een betonnen casco met metselwerk op de buitengevels en prefab kozijnen uit de eigen fabriek. “De techniek is niet veel veranderd en dat is ook de kracht van het conceptuele denken: je moet niet steeds opnieuw het wiel gaan uitvinden. Wel hebben we onlangs de plattegronden aangepast. Die zijn nu afgestemd op de Woonstandaard, die gebruikt wordt om vraag en aanbod van bouwconcepten op elkaar af te stemmen, (door) te ontwikkelen en verder te standaardiseren. We hebben voor elke productmarktcombinatie uit de Woonstandaard een standaardoplossing. Hierdoor kunnen we betaalbare woningen realiseren, want we weten precies wat we moeten maken en wat de kosten zijn. De basisplattegronden zijn niet in beton gegoten, we kunnen ze iets verbreden en verdiepen. Maar de techniek blijft altijd hetzelfde.”
Strategische keuze
Ook de meeste partners met wie Nijhuis samenwerkt, waren al in 2004 aangesloten. Lankheet: “Dat zegt iets over ons bedrijf, wij werken vanuit langjarige relaties. Het is een strategische keuze om de innovatie- en de ontwikkelingskracht uit de toeleveranciers te halen. Het is niet zo dat wij iets bedenken en dat onze toeleveranciers dat dan moeten maken. We werken met voorbedachte oplossingen, die op de plank liggen en die we bij verschillende projecten op net weer andere manieren kunnen samenstellen; een dynamische databank dus.”
Samen met de klant wordt vooraf gekeken naar de wensen en uitgangspunten van een project. Én naar het budget, want door op deze manier te werken kan Nijhuis uiterst nauwkeurig aangeven wat de klant onder de streep moet betalen. “Zo ontstaan woonwijken met huizen die wel op dezelfde principes gestoeld zijn, maar die toch wel degelijk verschillen.”
Repeterend werkt
Nijhuis Bouw past het conceptuele denken ook in de renovatie toe. Lankheet: “Bij renovatie gaat het conceptuele nog meer om het proces dan om het product. De afgelopen tien jaar hebben wij bijvoorbeeld voor De Alliantie duizenden woningen gerenoveerd binnen een bepaald proces. Dat heeft ons heel veel geleerd. Veel werk is repeterend, omdat een groot deel van de woningen in de jaren ’50 en ’60 van de vorige eeuw is gebouwd. Als een corporatie ons vraagt om een woning met energielabel E naar label B te brengen, dan weten we precies wat we kunnen verwachten, wat we moeten doen en wat dat kost.”
Samen verduurzamingsplannen maken
Nijhuis heeft inmiddels zoveel kennis over het renoveren en verduurzamen van corporatiewoningen opgebouwd, dat het tot een nieuwe marktpropositie leidde. Via het platform Nijver.nl kunnen corporaties zich laten adviseren over hun verduurzamingsplannen.
“Dat doen we op basis van beschikbare data van al het corporatiebezit zoals de energielabels van de woningen, aangevuld met het Meerjaren Onderhoudsplan (MJOP), wetgeving en de mutatiegraad. Ook kijken we naar beschikbare kennis over buurt en bewoners.”
Lankheet: “Als we die gegevens met elkaar combineren, dan kunnen we in programma’s werken in plaats van projecten. Het kan blijken dat er factoren zijn waardoor het slim is om van bestaande plannen af te wijken en een andere route te kiezen. Het kan bijvoorbeeld handig zijn om een project naar voren te halen. Als je de verduurzaming laat samenvallen met een meerjarenprogramma of badkamer-, keuken- en toiletrenovatie, hoef je de bewoner niet twee keer lastig te vallen en twee keer kosten te maken. Dat is het conceptuele denken: slim werken, een constante flow, continuïteit en grip op kosten.”
